在这个充满挑战的世界里，成功女性如同璀璨的星辰，她们以自己的光芒点亮了前行的道路。就像一位勇敢无畏的悍匪，她们用坚韧不拔的心态和敏锐洞察力，征服着每一个挑战；又如书生般深邃，他们以知识和智慧为武器，开创着属于自己的天地。

王峰，不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。

离开金山

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，而是我偶尔跟他谈起公司最近怎么样，当完了，他说：“哦，这挺好。”其实他没听懂，但他觉得王峰语气很坚定，所以肯定都是对的。不过到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的人物周恩来。

我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有些公司嗖嗖地往前冲，比如完美时空和巨人，它们抓住免费模式，而我们一直改革，但是遇到了问题，因为机构太沉重而掉不了头。

我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖去做COO。我尽最大努力，为留一个人熬夜陪他聊。当2006年下半年，有一次，在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一小时，那是一种落寞感。我想很多次，最终得出的结论：想要留住员工，你必须比员工成长速度快。如果无法达成这一点，就会走人不断。

2006年12月23日左右，当时的心态就是不想干了。而当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吗？就是OK，没有谁都不行。我突然发现，现在真的可以走出去了，因为对公司来说没有那么重要。尽管这样，被告知“王峰离开”这个消息，让一些人的脸色瞬间变得阴沉起来。

不过，在此之前的一段时间内，对于自己未来的规划已经开始模糊起来。当年的某个午后，在北京的一家咖啡馆里，与几个VC以及行业的大佬交流过之后，这种风、水、空气环境终于告诉自己，可以尝试创业的事情。在那个决定性的日子里，无数条线索交织成了不可逆转的事实——将要结束的是过去十年的旅程，而新的篇章即将启航。

IDG对我的建议最积极，并且提供了一笔资金支持，使之成为启动蓝港互动这项冒险之旅中的关键因素。而当初拒绝其他投资者的提议，以及选择与IDG合作，都源自于一种清晰而坚定的信念——只有通过自主探索与创新才能真正实现价值并打破既有的局限性框架。此外，还有一份来自雷军私下的支持加深了这份决断，以其独特方式表明如果未来需要资金援助，只需向其提出，便能得到帮助。这份信任与支持，对于即将踏入未知领域的人来说，是多么珍贵！

随着一切安排妥当，从美国返回中国后的几周内，即便尚未完全摆脱竞业禁止协议限制的情况下，也立刻投身于新项目中。这并不容易，因为背后的政治经济考量意味着潜藏着许多隐患。但正是在这样的困境中寻找突破口，将自己的经历融入项目开发过程中，最终奠定蓝港互动作为成功案例之一的地基。在此期间，与那些曾经共同度过岁月的人士相处渐远，同时逐渐建立起全新的网络联系，为未来扩张打下基础也是必不可少的一环。