在中国IT界，王峰并非第一个勇敢跨入创业领域的VP，也不是最成功的一位。然而，他拥有一份足以让他生存和成长的智慧——一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生。这种两面性使得王峰能够迅速从职业经理人转变为老板。

离开金山，向新的征程迈进

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。我曾经身处金山，那是一个充满挑战的地方，我夹在求伯君和雷军之间，但我活得很好。我与他们俩都有着良好的关系。我有老求那一面，他会分享他的玩乐和生活。但我们不谈工作，只有偶尔提及公司的情况，当他听到我的语气坚定时，他觉得一切都是对的。他虽然没有完全理解，但因为我的态度坚定，所以他信任我。而到了雷军那里，我们则进行深入讨论，我也非常认真。这就是我在金山工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。

这两个人中间，我不能说是我起了调和作用，但是确实我们的关系都很好。我是一半海水，一半火焰，就像是国共第一次合作中的周恩来。在金山，我待得很舒服。一直到2006年底，我开始感到没有更多的空间。那一年，我心情复杂。那时候，并不是说我全心想当CEO，但我感觉自己已经无法再继续前进了。这个决定也与金山未来的发展方向有关，即使它上市了，也让我觉得成长太慢。当时做游戏的时候，我一度认为我们能达到盛大第一、网易第二、甚至可以赶上金山第三，可后来发现，我们在战略上的选择还是比较保守的。那一年完美时空和巨人都快速发展起来，他们采取的是免费模式，而我们却收费。这就导致我们遇到了困难。机构太沉重，我们无法摆脱它们。

我们落后，而这个落后的速度超出了我的控制。当时很多同事离开了，他们直接被挖走成为COO。我尽力去留住他们，最终熬夜陪伴一个员工聊天。但到了2006年下半年，有一次，在金山柏彦大厦楼下的凉亭里，我蹲了一小时，感到非常沮丧。我反复思考，最终得出的结论是：想要留住员工，你必须比他们更快地成长。如果不能达成这一点，就会不断有人离职。

2006年的12月份，当所有的心情都变得无所谓之后，当大家觉得少了谁都行的时候，这个决定似乎并不重要。在那个时候，没有任何建议能够改变我的决心，因为我已经烦透了。当时大家对此表示理解。你知道这种感觉吗?一种OK状态，让出一步位置，都行。突然间，对公司没那么重要的事浮现出来。可是当我准备离开的时候，与雷军最后一次见面，是下楼撒尿的时候说的。他告诉过我：“读一下郭沫若的小说《甲申三百年祭》吧，它对于现在的金山来说可能有些启发。”郭沫若是在抗日战争刚胜利的时候提出的建议，在那艰难之际提出的一种理性观念。但当钱流通起来，说话风格就显得不同，不再淡定如初。

回忆起那些日子，如今看来，那些钱其实也是多么稀松平常。不知不觉中，被拦阻了一道又一道坎碑。在辞职之前签订竞业禁止协议，使理论上如果要起诉的话，即便是我也不敢轻举妄动。不过回到美国之后，大约是在2007年的春季，当资金尚未到账之际，钱还没有到手的情形下，便找雷军简单交流了一次。他放过了我的失误，这份宽容让我感激涕零。在那段时间里，每年的生日几乎都是由雷军亲自庆祝给予。而在2007年的1月28日，那一次，没有办法庆祝，因为即将发生的事情让每个人都不禁紧张不安，无人愿意成为下一个受影响的人物，从而成了另一种微妙的情感纠葛——曾经最好的合作伙伴现在变成了最微妙的情感联系。

告别礼

这一年生日宴聚集众多朋友，有几十号人坐上了十几桌餐具，那一刻既感慨又复杂，不叫内疚，只算遗憾吧。当选择辞职前夕内心挣扎无数次回顾往昔，心里痛苦至极那种忍耐，是按天计算忍耐，是最痛苦的，因为你习惯于那种生活，却认真且不仅仅混迹其中。但这份情绪迅速被你的信念所化解，因为你已经选择站在无畏之路上。

古惑岁月

出生于四川的一个兵工厂家庭，从小接受枪林弹雨般的声音教育，将其融入自己的血脉中。一名O型血水瓶座的人，以野性的本质著称，从小就有人指摘其“正邪参差”双重性格，或许正因为如此，他才能适应各种环境而存活下来。

家里的氛围犹如北京的大院一样混杂，因此极易引发冲突，而作为这样一个人，他学会如何利用这些矛盾，为自己打造不同的角色，从数学题解答者到抽烟高手，再到潜藏于夜店中的高飞者，用身边人的眼镜看到世界，用自己的双眼看到希望，用自己独特的手法塑造属于自己的命运。

中学老师出身六年的教学经验结束后，在1995年7月10日左右，由数学老师接管课程安排，把包裹背负着梦想踏上了北京这片新土地，没有同学，没有朋友，只剩下迷茫与彷徨，却又隐约预见着未来可能有的辉煌。

悍匪与书生的交汇，此刻已然过去，而蓝港互动创始人的王峰，如同偶像力量星光璀璨一般照亮前行道路，为那些追随者提供指南灯，同时也为那些仍旧迷茫的人树立榜样——用行动证明，每个人皆可成为不可忽视的地标，无论过去如何，都唯有勇气迈步才能真正意义上的展现自我的价值。