在上个世纪八十年代中期，一个小服装厂在中国福建省晋江县金井镇成立，工厂的负责人是周少雄，他带领着一帮兄弟开始创业，苦打苦拼，工厂渐渐走上正轨。但经过一段时间以后，周少雄发现，自己工厂生产的服装，与国外那些带商标的服装，其价位差了很大一块。周少雄敏锐地意识到，那些国外同类服装之所以能卖到高价，是因为它们已经产生了名牌效应，而自己所生产的服装，却连牌子都没有。于是他就想，我为什么不能为自己的产品创造一个品牌呢？他和其他合伙人一商量，一致同意他的想法。

经过研究，他们为自己的服装起了一个牌子：七匹狼。很快地，他们就办好了商标注册等一系列手续，并成功地将七匹狼服装推向了市场。1990年，七匹狼进入上海的华联、一百等大型商场，与那些外国名牌争夺市场。但是一个品牌从默默无闻到成为著名品牌，不是一件容易的事，这其中需要顾客及市场的认同，也需要广告效应，但对于当时的七匹狼公司来说，由于经济实力有限，只拿不出钱来做广告，这样，就使得七匹狼处于有牌无名状态。

周少雄苦苦地思考着这个问题，一边苦撑着现有的局面，一边寻找着机会。一天，他下属将关于假冒伪劣产品的问题汇报给了他。当时，有很多小企业仿冒生意，因为七匹狼进驻大型商场，被动辄制造仿冒品。这当然给他们造成了一定的经济损失，但也让他们看到了机遇。在策划指挥下，七匹狼开始了一场轰轰烈烈的打假活动，将造假者告上了法庭，而且主动联系新闻媒体召开发布会。

这次维权行动引起社会关注，最终结果是成功胜诉并获得赔偿。不过有人认为这种维权成本远远大于其所得到的一点赔偿，所以笑话说这是个赔本儿买卖。但后来人们发现，这次打假行动实际上提升了七匹狼品牌知名度，使它迅速成为了高端产品，从普通产品跃升为名牌。这时，那些才如梦方醒的人不得不佩服周少雄精明，看似无利可图、甚至可能亏本的大战，其实是策划营销方案的一部分，让原本不知名的小企业完成由普通商品转变为知名商品的一个过程。

善用机遇的人，不仅能够在瞬息万变的情况中抓住机会，还能利用这些机会提升自身，使自己从平庸中脱颖而出。我们生活和事业中的许多挑战，如果能恰当利用，可以转化为促进个人成长与发展的手段。而不是被动接受困境，更应该积极改变命运，用智慧将障碍变革成为助力。此刻，我们是否也可以从历史中汲取智慧，为自己的未来奠定坚实基础？