傅盛简介：从江西到金山的传奇人生

傅盛，出生于江西，成长于山东，他的职业道路起步于厦门，最终成为北京的一员。他在北京的最初梦想是考研，但迫于生活压力，他踏入了职场。2002年，傅盛加入3721，并跟随周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工成长为360安全卫士总经理。

2008年8月，傅盛离开奇虎后转型为投资者。翌年9月，他创立可牛影像，在完成与前东家奇虎签订的18个月竞业禁止协议后，推出了可牛杀毒，以此重新进入互联网安全领域。直至2010年11月10日，可牛与金山安全合并成立金山网络时，傅盛担任CEO。

他的职业生涯中有两个重要的人物：周鸿祎和雷军。前者带他走进了安全软件行业，将他塑造成名将，又让他离去；后者给予他创业机会，让他重返该行业，并最终成为金山网络CEO，这份赏识无比。

站在2012年的门槛上，傅盛总结其人生关键四点：首先是选择对的人（IT行业）；其次做出优秀产品（360安全卫士）；再来是创办企业（可牛）；最后，是成为金山网络CEO。他还强调“势”——环境造英雄，“势”是必不可少的条件，没有“势”，其他都无关紧要，无论个人能力多么强大，都无法产生影响。

我的成长经历特别草根

我曾回母校拜访恩师，被告知：“心有多大舞台就有多大”，但现在看来可能并不准确。“舞台有多大心才有多大”，一个人的成长依赖环境。如果当初留校，我相信今天看到的是完全不同的我。我深以为然，与那些出身名校或海归互联网精英相比，我更像是草根之辈。

我在大学里努力学习，不断提升自我。那时计算机不普及，我通过盲打提高打字速度，为老师同学打印材料。此外，我还创建了“电脑技术协会”，帮助同学接触计算机技术。在这个过程中，我学会了如何利用资源、如何与人合作，也锻炼了自己的领导能力和组织管理能力。

毕业后，我去了厦门的厦华电子公司，那是我第一份工作。当时，他们计划借鉴DELL营销模式做电子商务，但由于B2B环境尚未成熟，这项计划注定失败。我虽然没有达成目标，却也学到了很多关于市场和业务发展的问题。

2001年，我来到了北京，其实不是为了找工作，而是希望考取MBA。但因经济原因不得不接受工作机会。在北京我的第一份工作是在国信贝斯软件公司负责开发全文检索技术。这段经历让我认识到了专业知识对于个人发展至关重要，也让我明白了执行力的重要性，因为它能决定项目是否成功。

在3721期间，与周鸿祎一起共事，对执行力有一定的影响。不过，我们之间也有恩怨纠葛。我认为感恩是一种心理状态，它应该是不停地向对方证明自己价值，同时也期待对方理解并尊重你的价值观。而且，每个人的贡献都是互惠互利的，没有谁可以单方面占据高地。我们共同创造了一系列产品，如流氓克星等，使得360更加成功，而这也是我们彼此间不可分割的一部分关系链条中的环节之一。在那段时间内，我们都在不断超越过去，从而达到新的高度，就如同乔布斯所说：“你们就算再次证明我是一个混蛋，那又怎么样呢？”

离开361之后，在雷军那里遇见了一位新导师。他教会我什么叫视野，即站在真正高度去看待事情，并以此指导行动。这使得我的视野变得更加开阔，让我的决策更加明智、全面。此外，这些经历也让我学会了如何抓住一个好的“势”。每个人都会面临不同情况，如果能够坚持下去，无疑能够获得更多机会，就像打牌一样，有时候运气很关键，只要坚持不懈，一定能抓到好牌进行发挥。在360时代，当我几乎处于一种迷茫状态下抓住了一手好牌，然后顺利把它发挥出来。