清晰的方向来自于妥协

在自然界中，一个重要的素质是方向与节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自于灰度、妥协和宽容。

一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向随时间与空间而变，它常常又会变得不清晰。并不是非黑即白、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，就是使各种影响发展的一切要素，在一段时间内和谐，这种和谐过程叫做妥协，这种和谐结果叫做灰度。

妥协似乎人人都懂，用不着深究，其实它含义丰富得多，而懂得它与实践完全不同两回事。在华为，我们的大多数干部比较年轻，血气方刚，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。

我们看中国历史上的变法虽然对社会进步产生了巨大影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为面对它们所处时代环境，他们太急促、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫或全面收效也许更好一些。这其实就是缺少了足够的心智空间，即便是曲线状亦然，有时甚至需要绕个圈子，但总体上仍旧指向前方。

今天提出的以现金流正、利润流正、人力资源效率增长，以及通过分权制衡，将权力通过授权行权监管方式授给直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，与二十年来的决策方向有矛盾，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。

宽容是领导者的成功之道

为什么要对各级主管说宽容?这同领导工作性质有关。任何管理者，都必须同人打交道有人把管理定义为“通过别人做好工作技能”。一旦同人打交道，宽容就显得尤为重要。一味让步并不意味着放弃原则，而是一种适当交换，以退为进，为达成主要目标，可以在次要目标上做适当让步。这并非完全放弃原则，只是在某些地方学会退一步，让对方也能获得一些东西，从而共同推动事情向前发展。

明智的人才知道如何去宽容，而懦夫绝不会选择这样的路，因为这是他的本性。而且只有勇敢的人才能真正理解到什么叫作真正意义上的广阔心胸，并能够实施这种美德。

只有这样团结起来，就能实现双赢或更多赢取胜利；拒绝这一点必然导致双输;我们的每位干部如果能够领悟到这些，那么就会走向更加正确稳固的地带。

坚决反对完美主义

职业化是什么？简单来说，就是在相同条件下完成相同任务成本更低。这就是专业化。市场竞争，对手优化，你不能优化，就等于是自杀思科创新能力高，爱立信内部管理水平高，我们还差远呢，要缩短差距，一定持续改良我们的管理，不缩短差距客户就会抛弃你。

确实，我们需要迫切改善但也需沉着冷静减少盲目行为不能因救急或短期受益而造成长期后悔的事不能一边救火一边埋雷机改革要继续坚持从实际目的出发达到目的原则。

我们从小公司开始，小公司习气还留存我们员工20年的习惯势力影响自己思维操作难以职业化这些都是阻碍由于小公司起家相比西方企业业界标准我们始终低水平运营重复低效全流程不顺畅现象严重。

在改进过程中遵循“七反对”原则坚决反对完美主义坚决反对繁琐哲学坚决反対盲目创新...