在商界，成功往往与“坏老板”的形象紧密相连。史玉柱、新书中提及，与马云讨论企业家必需是“坏人”，两人谈得甚投机。这不仅限于史玉柱和马云，“坏老板”的传奇遍布各个领域。

无数证据表明，“坏老板”领导团队执行力远超“好老板”。历史上，如刘邦、曹操、李世民等，都是以其非凡的决断力和坚强意志成就了辉煌。同样，在商业竞争中，只有敢于打破常规的“坏老板”才能在激烈的市场环境中脱颖而出。

以下，我们将探索那些成功的“坏老板”，以及他们如何通过自己的方式塑造企业文化并取得成功。

一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

史玉柱奉行的是一个简单却有效的心理原则——只认功劳，不认苦劳。在巨人集团，他鼓励销售人员通过完成任务获得高额奖金，而不是单纯依靠底薪。他还创立了一套独特的激励政策，即对于优秀表现者给予荣誉，而对于表现不佳者则用羞耻感来刺激进步。这种方法虽然看似冷酷，但效果显著，帮助他建立了一个高效且具有强烈执行力的营销团队。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！

马云对新员工提出直接警告：不要自作聪明地提出战略报告，因为这会导致被解雇。他强调，只有经历了三年以上才能够参与重大决策，这种做法听起来可能有些残酷，但实际上是为了确保新员工专注于学习和实践，并最终成为真正贡献卓越想法的人才。

三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

任正非以其犀利的话语著称，对于华为内部人的态度也毫不留情面。他曾说：“进了华为就是进了坟墓。”这是他的管理哲学体现，也是华为文化的一部分。任正菲鼓励员工持续危机感，以此锻炼出一支让业内瞩目的狼性团队。

四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人

张瑞敏以其严格管理闻名，他相信伟大之所以伟大，是因为先是一个恶人。当他带领海尔实现从小到大的转型时，他使用了一系列管理手段，比如要求每个人开完会后推回椅子，让每个人学会时间管理和目标追求。这是一种全方位控制，每天清理每一个人，每件事物，以达到最高效率。他认为只有当人们接受这样的日常生活模式，他们才能真正适应快速变化的商业环境中的挑战。