在自然的怀抱中，任正非探索正确方向与妥协的力量，成为中国感动十大人物中的佼佼者。清晰的方向源于灰度，坚定不移的正确路径来自于妥协与宽容。在混沌之中产生，并从灰色中脱颖而出，这种方向随时间与空间而变，但常常又变得不明确，不是非黑即白、非此即彼。掌握合适的灰度，是各种影响发展要素在一段时间内和谐共处，这种和谐过程叫做妥协，而结果则是所谓的“合理”的妥协。

我们华为干部多数年轻血气方刚，不懂得必要的妥考，也会产生较大的阻力。回顾历史上的变革虽然对社会进步有巨大贡献，但往往没有达到变革者的初衷。我认为，在面对时代环境时，他们采取的手段太过激进或僵化，以至于冲破障碍的手段太苛刻。如果他们能在实践中寻求平衡，而不是急迫全面，那么效果可能更好。这恰恰体现了缺乏足够的灰度。在某些时期看来，其方向仍然指向前方，即使是在曲线上摇摆，或是在某些环节划一个圈。

今天，我们提出了以正现金流、正利润流以及人力资源效率增长作为目标，并通过分权制衡，将权力授权给直接作战部队。这次改革也许与二十年的决策方向存在矛盾，对许多人的机会和未来构成了挑战，我想我们之间都需要相互理解和宽容。宽容是领导者的成功之道，因为管理工作涉及同人打交道，任何管理者都必须具备处理人际关系技能。一旦同人打交道，宽容就显得尤为重要。

宽容是一种坚强，而非软弱，它体现的是有目的，有计划的一种退让，让主导权掌握在自己手中。不满足于无奈或被迫的情况才能算作真正意义上的宽容。而只有勇敢的人才懂得如何宽容，只有那些能够认识到这一点并将其运用到实践中的领导者才能真正团结大多数人共同认知方向，从而减少对抗，最终达成正确目的。

没有妥考，就无法实现“双赢”或“多赢”，因为它能够消除冲突，与拒绝妥考相反，便是对抗前的序幕。我们的各级干部如果真切领悟了这份艺术，加深开放心态，就能真正达成那份高超艺术，使坚定不移的正确道路更加顺畅地行走下去。

同时，我们也要坚决反对完美主义，因为它只会导致盲目创新、局部优化失去全局效益提升，以及没有业务经验的人参与变革等问题。在管理改进上，我们不能因短期救急而牺牲长远利益，要持续改良我们的管理方式，以适应市场竞争，更接近业界标准。但这并不意味着照搬西方模式，而应该根据实际情况，因地制宜实事求是，将成功经验规范化，为培养新型干部提供指导，同时保持企业活力的灵魂，即不断提升效率。

最后，我们应当避免行政管制转向流程管制过渡形式，如工号文化等问题，从杂乱无章到流程化再到组织行为可重复性提高，每一步都是为了实现更高效率和可预测性的追求。