在职场中，有效沟通是至关重要的。尤其是在面对突发事件时，比如车间生产出现问题，需要迅速调整生产计划。这时候，如何与领导进行沟通就显得尤为关键了。

首先，我们要认识到沟通不是简单地向领导汇报，而是需要一种策略性的思考和行动。例如，在上述情况中，车间主任如果直接找一个员工去问部长“接下来做什么”，这实际上是一种不恰当的做法。它可能会引起领导的不满，因为这样做似乎是在质疑他的决策能力。

正确的做法应该是主任亲自找到部长，并说明当前的情况以及可以采取的一些选择，让部长根据这些信息作出决定。此外，这种方式也能展示出主任能够独立思考、有判断力，以及能够主动解决问题。

此外，我们还需要了解到向上管理也是一个重要技能。在很多情况下，我们可能会觉得自己已经尽力了，但实际上，还有更多的事情可以改进和优化。比如，当我们被提拔时，不仅要保持谦逊，还要学会倾听并适时表达自己的想法，而不是只局限于感谢。

最后，加班是一个非常复杂的问题，它既涉及个人工作态度，也关系到团队协作和效率提升。在处理加班事宜时，我们应当确保加班工作内容明确，有着清晰的成果目标，同时学会独立处理工作，并且提高自己的专业能力，以减少未来加班的情况发生。这不仅能帮助我们更好地完成任务，也能让我们的同事们看到我们的努力和成果，从而增强团队合作精神。