王石的管理智慧与登山冒险：融合篇

"在我看来，作为一名优秀的企业家和管理者，我遵循三个核心原则。首先，决策是至关重要的，它决定了我们是否采取行动，以及何时采取行动。我负责做出这些决策，因为这是我的职责。如果我不这样做，那么董事长或总经理就会失去方向。其次，我要确保每个任务都有明确的分配，这涉及到人力资源管理的问题。我需要精准地识别每个人的潜能，并将他们放置在最适合他们工作的地方。此外，当有人犯错，无论错误发生什么原因，都必须承担责任。这是我对待管理的一贯态度。"

"中国房地产市场呈现出过快增长和显著上涨，这已经构成了泡沫。这种泡沫迟早会破裂，因为任何超越常规增长都会引起怀疑和恐慌。在这个过程中，我们必须保持警觉，以免被短期内升值所迷惑，忽视了市场本质中的潜在风险."

关于攀登高峰：

"万科集团追求卓越，就像站在山顶一样，要有远大的志向。而且，我们也要学会降低自己的位置，从中吸收他人的经验和知识，这样才能不断进步和成长."

"对于我来说，登山是一种生活方式。当我坐在谈判桌旁时，我就能感受到一种优越感；当我独自一人在山上时，一般情况下可以坚持一个月以上，你呢？无论是在意志方面还是体力方面，你都无法匹敌我的毅力."

"从更广阔的人生角度来看，与之相似的精神是企业管理与攀岩之间共有的品质——坚定的意志力以及不懈的努力。而攀岩，更如同人生旅程，每一次尝试都充满未知，但只要坚持下去，最终一定能够成功。攀岩是一段浓缩版的人生历程，在之前因为成功而享受了几次这样的经历后，我仍需继续挑战那些心中尚未征服的峰巅，即每个人内心深处那座未曾跨越的峰岭."

关于登顶：

1."通过参与雪山之旅，让我的生活经历得到了巨大转变。在那种危险随伴、生命威胁四伏的情况下，每次安全返回，都让我珍惜那些艰难探险。你问我站在最高点的心情如何？是否有一刻感到自豪、一览众山小？站在高峰之巅，如果天气晴朗，没有云雾遮挡，看着那片遥不可及的大地，小心翼翼又害怕，也只想赶紧离开！（www.lz13.cn）因为达到顶点仅完成了一半路程，而真正危险还没有到来。如果天气不好，脚下的全是云雾，更让人急于逃离!"

2."其实，每当踏入森林深处，就开始后悔自己为何又回到这场冒险。但上了海拔四五千米，又开始头疼恶心，不禁骂自己为什么还有勇气再次尝试，然后爬着爬着，还没达到目的，便开始计划接下来该去哪座新高峰..."

3."从攀爬回来后的乐趣，是以全新的眼光重新审视现代文明给予我们的物质世界。在城市里住宿时，即使摆放在房间里的水果盘，也几乎不会动碰。但一旦踏足自然界，那些普通的事物变得格外珍贵。一回到城市，在宾馆洗澡前热水流淌自花洒口中，我会感慨现代文明多么美好！坐在马桶上，用那些精致而现代化洁具洗手，我觉得太舒适了。在那样艰苦环境下人们都能挺过来，再回归都市，对于生活中的困难似乎也不过如此吧？"