感恩父亲的句子经典语录：松下幸之助，创始人与经营之神

在我心中，父亲不仅是生身之父，更是智慧与力量的源泉。正如松下幸之助先生那样，他用一生的奋斗和卓越管理哲学塑造了日本著名跨国公司“松下电器”，并被尊称为“经营之神”。他提倡的事业部、终身雇佣制、年功序列等企业管理制度至今仍受世人推崇。

尽管只有4年的小学教育，但在23岁时，他便建立了“松下电气器具制作所”，7年后成为日本收入最高的人。他的成功秘诀之一是将企业融入社会发展中，这对于任何一个想要长久存在的企业来说，是最基础的理念。他谦逊而又睿智，对于如何倾听他人的意见总结为：“首先要细心倾听他人的意见”。

以下是一些让我们深刻领悟到经营智慧和社交艺术的见解：

智慧、时间和诚意都是企业投资的一种形式，不懂这些道理的人，就不是真正的公司从业员。

除了学识和品德外，作为领导者，要全心投入，并不断反省，以领悟到真正的心得体会。

不应该通过讨价还价来赚钱，而应从一开始就设定合理价格，即使对方要求减价，也坚持自己的立场，用说服力去说服顾客接受这个价格。这是我认为最成功的手段。

合理利润不仅是商人的目的，也是社会繁荣的基石。

每件物品都有其说服力，要学会利用它们，但不能用来贿赂别人。

说服方式因时因地而异，预知何时、何地使用哪种方式才是关键。（www.lz13.cn）

在商海中，要有洞察先机、先发制人的能力，因为这就是真刀对决，只许赢，不许输。

要防止外资侵入，即使是一团泥土也要挽救出来，更何况是一块被土覆盖的金子？

即使起步晚，但只要不畏失败，坚持到底，也能超越别人。

10 作为领导者，你必须对任何事务负责，因此既要授权，又要随时听到报告，并给予适当指导。

11 无论你的经营理念或使命感多么伟大，如果无法满足人们物质上的需求，那么即便再强调使命感也无人听从。你需要理解这一点，因为这关系到你是否能够带动团队向前迈进。而且，无论你的目标多么宏伟，都需要确保每个团队成员都能看到他们工作成果中的价值，这样才能激励他们继续努力工作并追求更高目标。

12 领导者应该认识到自己的能力有限，一個人如果做超出自己能力范围的事情就会容易失败，所以应当分层负责，这才是一个提高效率最科学有效方法。

13 吸引人才并不依赖高薪，而是在于树立良好的企业形象，让职位渴望有诚信勤勉的人加入。如果选择经验丰富但性格与你相悖的人，你可能会发现他们并非最佳选择。

14 名匠锻造名刀一样，人才培养也是如此。注重新员工培训与指导，他们成长将推动公司进步。训练模式应以人性为本，同时建立奖惩明确系统。

15 人才决定了一个组织是否成功或失败，只需顺其自然，不根据个人喜好任用人才，并尽量发挥他们独特优势，以此培育出优秀人才。在提拔年轻人才时，不仅提升职位，还须提供支持帮助建立威信。