松下幸之助，日本跨国企业“松下电器”的缔造者，被誉为“经营神”。他倡导的事业部、终身雇佣制和年功序列管理模式至今仍影响着全球商界。尽管他只接受了四年的小学正规教育，但在23岁时便奠定了公司的基础，七年后成为收入最高的人物。松下的经营哲学核心是将企业融入社会发展中，以贡献社会作为最根本的目标。他认为：“首先要细心倾听他人的意见”。

以下是松下幸之助关于企业运营的一些见解：

智慧、时间和诚意是企业投资的另一种形式，不懂这些道理的人不称得上真正的公司从业人员。

经营者除了具备知识和品德，还必须全力投入并不断反省，这样才能领悟到经营成功的要诀，并收获美好的果实。

不应通过巧妙讨价还价来赚钱，而应该一开始就设定合理价格，即使对方要求减价也不妥协，而是用说服对方接受这个价格的手段，最终实现成功。

合理利润不仅是商人追求目的，也是社会繁荣基石，是促进经济增长不可或缺的一部分。

任何事物本身都有说服力，要善用它们表达自己的观点，但绝不能使用它们进行贿赂，这种做法是不恰当且可能导致法律问题。

说服方式因时而异，预先了解何时、何地适合哪种说服方式，是非常重要的。这意味着你需要了解对方的心情、性格以及他们为什么会被说动，从而提高说服能力。

在商场上，要拥有洞察市场趋势和迅速行动能力，因为这是一场真刀真枪决斗，只能赢不能输。

对抗外资进入，即使面对困难也要把它挽救出来，更不要言及那些被土覆盖起来潜在价值巨大的金子了。

即便起步晚，也不要怕挫折，只要坚持到底，就能超越别人取得成就。

10., 作为领导者，你必须对每一次决定承担责任，因此既要给予充分授权，又需随时接收报告并提供指导，使团队成员能够自主作出决策，同时又得到正确引导以避免错误发生。此外，每个领导者的个人能力都是有限度的，所以应当认识到这一点，并根据实际情况分配任务以避免失败，从而提高工作效率和团队整体表现。在人才培养方面，我们应该注重新员工培训与指导，因为他们成长所带来的提升对于公司来说至关重要。这种培养模式应基于人性的尊重，不依赖于个人喜好去选拔人才，而是在容忍与自己个性不符的人同时发挥其优势，以此来塑造人才。当提拔年轻员工时，不仅仅提升职位，还需提供支持帮助建立威信，以确保其有效发挥作用。