松下幸之助，企业管理的楷模

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被誉为“经营之神”。他通过实施“事业部”、“终身雇佣制”和“年功序列”等日本企业管理制度，为后世树立了榜样。他的生活经历和卓越的商业智慧深受人们尊敬。

尽管只有小学四年的正规教育，但在23岁时，他已经建立了“松下电气器具制作所”。仅七年后，他成为日本收入最高的人。他坚信，作为一名成功的商人，最重要的是贡献社会，把自己的企业融入到整个社会发展中，这是最基本的经营秘诀。同时，他也是一位谦逊的人，总能用一句话来概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

以下是松下的若干条整理：

智慧、时间和诚意都是投资企业的一种方式。不懂这个道理的人，就不算真正的公司从业人员。

经营者除了拥有知识与品德外，还必须全心投入并不断反省，以便领悟到经营要诀，并收获美好的成果。

不应通过巧妙讨价还价赚钱，而应该一开始就设定合理价格，即使对方要求降价也不应同意，而应当去说服顾客接受该价格。我认为采取这种方法最为成功。

合理利润不仅是商人的目的，也是社会繁荣的基础。

任何物品本身都具有说服力，要善于利用物品的说服力，但不可用以贿赂他人。

说服的手法因时而异，因地而异，要预先察知何种情况适合哪一种说服方式，这才是最关键的事情。（www.lz13.cn）掌握对方性格、情绪，不存有欺骗的心态去说服，那么才能有成功可能。

做生意需要洞察先机、先发制人的能力，因为这是在真刀真枪决斗，只许赢，不许输的情况下进行选择。

为防止外资侵入，即使面对泥潭一样的事物，也要尽量挽救它，更何况是一个被土覆盖着金子的团块。

即使起步晚，但只要不畏惧挫折，一直坚持下去，也能够超越别人，达到更高的地位。”

10, 作为一个领导者，你必须对任何事情承担责任。因此，你既需要给予充分授权，又需随时听到报告，并给予适当指导，以确保工作顺利进行。这也是提高工作效率的一个科学方法。”

11, 无论你的管理理念或使命感多么高远，如果你不能满足人们对于物质世界需求，他们即便听闻你所讲述的话语也不会产生共鸣。所以，在实际操作中，我们务必关注这一点，使我们的行动与言辞相匹配，从而达到最佳效果。”

12, 领导者应该意识到个人能力极其有限，当一个人做出超出自己能力范围的事情时，便容易遭遇失败。在避免由于能力不足带来的错误上，我们应该实行层级分工，这样做才符合提高效率的一般原则。”

13, 吸引人才并不完全依赖于高薪酬，而在于一个良好的企业形象。你只需寻找那些诚恳且愿意付出努力的人员，不一定非得招聘经验丰富者。此外，你们还应招募那些适合职位但程度过低的人才，因为他们往往会表现得更加出色。”

14, 名匠锻造出的名刀，其成就源自无数次磨砺；同样的，对人才培养我们同样需要千锤百炼。当新员工加入公司时，我们应提供持续训练并指导，因为他们个人的成长将推动公司前进。培养人才应当采用以人性为基础管教模式，并确立赏罚明确制度.”

15, 人才决定了一个企业是否成功或失败。如果我们顺其自然，用自己的判断来选拔人才，同时容忍那些性格与自己不同的人，并尽量发挥他们独特优点，那么我们就能培育出优秀人才。在提拔年轻员工的时候，不仅要提升他们职位，还须提供支持，让他们建立威信。这就是提升人才至上层次的一个正确途径.”