松下幸之助，日本企业界的传奇人物，被誉为“经营之神”。他创立了松下电器，并推崇的事业部、终身雇佣制和年功序列至今仍是日本企业文化的一部分。尽管只有小学四年的正规教育，但他23岁时就已经开始了自己的企业生涯。在他的领导下，松下电器迅速发展成为收入最高的公司。他认为，一个成功的企业不仅要贡献社会，还要以此作为其基本经营理念。

松下幸之助深谙经营之道，他曾说：“首先要细心倾听他人的意见。”以下是一些关于他的精辟观点：

智慧、时间和诚意是对任何事业最宝贵的投资。不懂得这一点的人，不值得称作真正的商人。

为了掌握经营艺术，一位领导者必须具备知识、品德，同时全身心投入并不断反省，这样才能领悟到成功的秘诀。

价格定在合理基础上，即使对方要求降价，也应坚持原价，而不是通过讨价还价来赚钱。这种方法往往最为有效。

获利不仅是商人追求的手段，也是社会繁荣与进步所必需的一环。

物品本身蕴含着说服力，要善用它，但绝不能利用物质去贿赂别人。

说服技巧因时而异，了解何时、何地使用哪种说服方式，是非常关键的一课。这涉及对对方性格、情绪和动机有深刻洞察，以此指导你的行为，从而提高说服效果。

在竞争激烈的市场中，要有先见之明和主动发起攻击，因为这是一场真刀实枪决斗，只能赢或输无中间态度可取。

防止外资侵扰，即使面对困难，也要尽力挽救，让潜力得到释放，更不要言归于好转才停止努力的情况出现了，而且更不应错过那些被埋藏起来但依然珍贵如金子的机会进行挽回工作做好准备也许还可以让它们重新焕发光芒起来，最终超越所有人一大步前进，对抗外部压力即便是在泥潭里也是抢救出一条路来的情况也不例外

即便起步晚，如果你不畏惧失败并坚持到底，你同样能够超越众人取得成就

10 对于每一次胜负都承担责任，这是领导者的责任，因此既要给予足够自由，又要随时关注报告并给予适当指引，使团队成员充满信心

11 无论你的管理理念多么伟大，无论你的使命感多么强烈，如果无法满足人们物质上的需求，那么他们不会听从你的号召

12 领导者应该认识到自己的能力有限，不该超越自己能力范围内的事情，以避免失败。分层负责才是提高效率最科学有效的手段之一

13 招募人才并不一定需要高薪，而是一个优秀公司形象吸引人才；寻找愿意付出努力且诚恳的人才；公司应该招募合适的人才，而不是只看经验丰富的人，他们可能并不总能带来最佳结果

14 一把名刀由名匠锻造千锤百炼一样，一样的道理，在培养人才方面，我们也必须经历千锤百炼训练新员工，因为他们成长将带动整个公司向前发展。我们应当以人的尊严作为训练模式，并建立明确赏罚制度来支持其成长

15 人才决定着一个组织是否成功，顺其自然，不根据个人喜好任用人才，可以容忍与自己性格相悖的人，并尽量发挥他们独特优势，从而塑造出真正有价值的人才。当提升年轻员工的时候，不只是提升职位，还应该提供支持帮助他们树立威信