松下幸之助：企业之神的智慧与传奇

他只接受了四年的小学正规教育，在23岁时创立了“松下电气器具制作所”。七年后，他成为了日本收入最高的人。在他的眼中，经营的第一要义是为社会贡献，即把自己的企业融入到整个社会的发展中，这才是最根本的经营秘诀。松下幸之助以谦逊著称，他曾用一句话来概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

以下是一些松下的精辟论述：

智慧、时间和诚意都是对企业另一种投资。不理解这一点的人，就不是真正的公司从业者。

经营者除了拥有学识和品德，还必须全心投入并不断反省，才能领悟到经营中的要诀，并收获美好的果实。

不应该通过巧妙地讨价还价赚钱，而应在开始就制定合理的价格，即使对方要求降价也不应妥协，而是应该说服顾客接受这个价格。我认为采取这种方法最为成功。

合理利润不仅是商人追求的事业目标，也是社会繁荣基础上的一个关键因素。

任何东西本身都具有说服力，要善用物品的说服力，但不能用它去贿赂别人。

说服方式因时而异，有时候需要预先了解什么情况适合哪种说服方式，这才是最重要的事情。（www.lz13.cn）掌握对方的心态、情绪，不存有偏见地去说服，那样才能有成功可能。

做生意，要有洞察先机、发动能力，因为这是真刀真枪决斗，只许赢，不许输。

要阻止外资侵扰，即使是一团泥巴，也要将其从水里救出来，更何况是一个被土覆盖的地金块子？

虽然起步晚，但只要不畏惧挫折，坚持到底，照样能超越他人。

10 经营者必须对所有事务成败负责，所以既要充分授权，又要随时听到报告并给予适当指导。

11 无论你的管理理念或使命感多么高尚，如果无法满足人们物质需求，那么即便再强调使命感，也不会有人听进去你的声音。

12 一个领导者应当承认，每个人的能力都是有限度的，一旦做出超越自己能力范围内或低于工作，都容易失败。为了避免能力不足带来的缺陷，更应该进行层级分工，这才是提高效率最科学有效的手段之一。