在广州番禺大石村，有一位叫苏志刚的农民，他的故事让人敬佩。从一个贫穷的家庭出生，苏志刚凭借自己的勤劳和智慧，最终成为了一位拥有年收入30亿的企业家。

小时候，苏志刚经常赤脚上学，因为家里太穷了。他的生活充满了艰辛，但他从小就有改变命运的强烈愿望。他放牛、养鸡鸭猪，还种田，每天早起晚睡，不仅要干活，还要挑担子送猪肉到广州城区，这份坚持和汗水最终铸就了他成功的一半。

1989年，苏志刚利用积蓄和朋友贷款开了第一个大排档——香江酒家。当时，他购买了2亩7分地，在那里建造了一座两层砖瓦楼的大酒店。这座酒店不仅服务优质，而且食材新鲜，每餐都很火。1994年，他投资1亿元建设规模更大的香江大酒店，这是当时广州地区最大的餐饮企业之一。

然而，当年的成功并没有使得苏志刚停下脚步。在商业世界里，“好产品会说话”是屡试不爽的规律。对此，乔布斯曾说：“我的所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。”在苏志刚身上也是这样，从开第一个大排档开始，无论做什么，都争取最好的出品和口碑，是最重要的事情，而赚钱似乎只是附带结果。

随着时间推移，餐饮生意虽然兴隆，但迎来送往非常劳心费神。他开始考虑如何提升自己的价值，并逐渐转向旅游行业。广东经济发达，是游客输出大省，广东人经常出国旅游，对外界有较高开放性认识。正是在这样的背景下，一些朋友向他建议，可以尝试做野生动物园。这是一个全新的领域，也许能为他的事业带来更多机遇。

2000年代初期，由于市场需求日益增长，以及对自然风光与野生动态体验越发渴望，一些私营企业开始投身于野生动物园及相关设施建设中。此类项目通常需要大量资金、专业技术人员以及精心规划管理。但对于那些具有远见卓识、勇于创新精神的人来说，它们又是一次巨大的机遇。而对于像素志刚这样的商人来说，他们能够将个人经验与市场需求结合起来，为这个过程注入新的活力和创新思维，同时也为社会提供更加多元化、高质量的地理文化体验空间。

2015年长隆集团共接待游客2 358.7万人次，比长城、故宫还要多，其中长隆海洋王国接待游客748万人次，更是全球海洋公园之首，其管理层中外籍人才超过50位占比6.97%；目前其营业收入约30亿元跻身世界主题公园集团前十强。而这些成就是基于以往几十年的努力而实现，如同一次次挑战自己极限一样，使得“扮猪吃老虎”的梦想变得现实无比。在这里，我们可以看出的是，只要有坚定的信念和不断探索的心态，即使起点再低落，最终也能达到顶峰，就如同《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等综艺节目中的主人公们所展现出的那样，他们通过不同的方式展示着不同形式上的奋斗精神，用实际行动证明自我价值，让每一个人都感受到无论何时何地，只要保持真诚热情，就一定能够找到属于自己的那片天空！