人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。

2007年，在接受一家美国媒体的采访时，万向集团董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里读书，如果你过去是一个农民，那么就一直会是农民，而我不想一直当农民，我要想一切办法跳跃龙门。”

鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，他父亲在上海一家医药工厂工作，其收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村过得很艰难。15岁辍学后，他被介绍到萧山县铁业社做了个打铁的小学徒。

但三年后，由于精简人员，他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”他看到乡亲们磨米面不方便，便筹钱购买设备，并开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。但由于禁止私人经营，该加工厂又关闭了。为了偿还债务，他不得不将三间老房子变卖。

虽然受到打击，但鲁冠球并未放弃。他看到了人们无法修理自行车的问题，因此申请多次，最终开设了一座铁匠铺，这使他的事业迅速繁荣起来。在接管公社农机修配厂之后，不仅管理这个业务，还尝试各种能赚钱、能做的事务。

随后的10年里，从作坊式生产开始积累起资金至今，我们已经看到了他最初的一些成果——犁刀、铁耙、万向节等产品通过艰辛努力完成原始积累。在1978年的春天，当他的工厂门口展示了多种名称时，一名300多员工强劲队伍正在逐步崛起。此刻，看见中国汽车市场正处于起步阶段时，他调整公司战略，将资源集中用于生产专注于汽车用万向节。当那年秋天来临时，他更改工场名称为萧山万向节厂，这标志着今天万向集团前身诞生的开始。

1980年的全国汽车零部件订货会上，即使遭受拒绝入场，但他并不气馁，在会场外摆出了地摊，以低价销售高质量产品。这一次取得210万元订单，使得他成为默默无闻的大赢者，也为其品牌树立了声望。