从部队走入地方后，任正非不适应商品经济，也无驾驭它的能力。他曾在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才创建了华为。

企业发展就是要培养一批狼性人才。狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的意识。

任正非认为一个人离开家乡奋斗是为了获得美好的生活，而爱情又是美好生活中最重要的一部分。但爱情就像独木桥一样，只有一人能通过，面对这种孤独与失落，他反思成功有什么意义？

任正非认为人是怕痛的，如果太痛也不太好。痛苦可以让我们成长，但不能成为日常生活中的常态。

人生充满差距，要学会接受并满足于自己的努力，不要不断地攀比和折磨自己。只有认识到差距，并努力改变，我们才能真正活出自我价值。

在任正非看来，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以永远生生不息，那就是文化，它是人类文明进步的基石。

根据任正非所定义，“成功”并不仅仅是在竞争中胜出，更是一种在逆境中存活下来的韧性和智慧，就像日本那些企业那样经历九死一生的过程而还能持续存在，这才是真正意义上的成功。而华为虽然未曾实现这样的高度，却正在不断成长壮大。

任正 非强调任何国家或民族，都必须建立在信心基础上的独立自主才能获得平等与尊重，因为没有独立自主，就无法得到其他国家或民族真诚的地位和待遇。

9、任正非指出了华为作为一个公司，在管理层面的缺陷，比如重复劳动和重叠管理，还需要引进更高效率的管理体系，如职业化、规范化、表格化以及模板化，以提高工作效率减少冗余工作量。

10., 要敢于创新，不畏惧孤独，用专业精神去做事，为实现梦想而战。这是一个人的生命力激越起来根本途径。

11., 如何制定合理价格策略？“王小二卖豆浆，为什么要卖五毛钱？”这提醒我们产品定价需考虑到市场竞争，同时保持一定利润空间，以防止竞争对手迅速进入市场。

12., 在研发投入方面，任正非鼓励企业进行多年且大量投资以确保技术创新，对于杨元庆提出的联想加大研发投入，他给予了积极回应。

13., 时光倒流，每个人都能够从80岁开始倒流的人生，将会更加精彩。这意味着年轻人应该从实践中学习，从失败中学习，不断提升自己。

14., 对于员工问及是否录用新员工时的问题，任总提出问题：“如果你到华为应聘，我是否录用你？”这是他对于如何选择合适人才的一种思考方式，即考验的是新员工是否真的理解公司所追求的事业目标，以及他们将如何贡献自己的力量来帮助公司前进。

15., 当副市长询问政府怎样帮助促进企业发展时，任总幽默地回答说：“政府什么都不用干，只把道路修好，把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。” 这表明了政府职能转变的一个方向，即更多倾听来自企业的声音，以便更有效地提供支持服务。

16., 华为战略规划办负责研究公司未来3至5年的发展战略，而不是20年后的规划，因为预测远期情况非常困难。然而对于20年的规划，有些人竟然能够提出具体方案，这可能使他们成为未来学家，但这绝不是在现实中的商业环境里可行之举。

17, “2000年后华为最大的问题是什么？”大家答不知道，然后任总告诉大家：那就是资金多得不知如何花费。在购买房产时，可以缩小客厅和卧室面积，但阳台则必须尽可能宽阔，而且还要买一个大耙子，用以晒钱以避免资金发霉。此话深刻揭示了财富若无恰当利用，便会变得毫无价值甚至损坏自身价值

18, 华为尚未达到“成功”的标准，它只是在不断成长壮大其业务范围

19, 面对同事们关于他的水平超越之谜时，他笑着解释道：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西。” 实践经验丰富的人往往能够更快掌握知识并提高自己的技能水平

20, 他开玩笑地说：“华为没有院士，只有院土。如果你想成为院士，那么不要加入我们的团队。” 这句话暗示了工程商人的角色不同于科学家的角色，他们关注的是产品销售与市场需求，而不是科研创造

21, 新员工写了一封信给他建议关于经营策略，但是被告知如果这个建议来源于精神病的话，则建议送医院治疗；如果没有病，则建议辞退。这说明作为员工，最重要的是完成本职工作，而不是构思宏伟蓝图或者做天下大事

22, 在一次会议上，当有人提议打枪解决问题时，一旁观众感到惊讶，因打枪很危险。而实际上管理者应该通过运动群众以及运动干部来解决问题

23,, 在董事会讨论英语作为官方语言的时候，他表示58岁仍旧在学习外语，所以要求其他高级官员认真处理此事。他同时也透露了即将迎来的冬天，以及希望春水向东流带来的新的机遇。他感慨自己父亲母亲留下的遗产，并展望未来