从部队走入地方后，任正非不适应商品经济，也无驾驭它的能力。他曾在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才创建了华为。

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

任正非提到一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。在面对自横的独木桥时，他感到那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

任正非认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

人是有差距的，要承认差距存在。一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己和痛苦着，这不是宿命，是因为知道差距后而不努力去改变。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

任正非认为任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的情况下才能获得平等与尊重。

华为是一群从青纱帐里出来的人，还习惯于埋个地雷、端个炮楼工作方法。但他们还十分欠缺职业化、规范化、表格化、模板化管理。这导致重复劳动和重叠管理十分多，这就是效率低下的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，再优化，最终固化这些改进措施，以提高效率。

要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗，不平庸，是成为世界一流企业这条道路上的根本途径之一。

11、“王小二卖豆浆”哲学：产品毛利需要限定在一定水平，不宜太高或太低，以阻止竞争者进入市场，从而获取长远竞争优势，如INTEL所示。

12.,杨元庆提议联想加大研发投入，而任正非以老者的口吻回应：“开发可不是件容易的事，你要做好投入几十亿，一年几年的准备。”说明研发是一个战略性的投资，其带来的利益与风险同时存在。

13.,如果人类能够倒流时间，将会让每个人的人生更加精彩。

14.,任正 非问人力资源部员工：“如果你们来我们这里求职，我们是否录用？”

15.,副市长询问如何促进企业发展时，任正非幽默回答：“政府只需修路绿树，就是对我们最大帮助。”

16.,我们的战略规划部门研究的是公司未来3-5年的发展战略，而不是更久远期望，因为他不知道公司能否存活20年，如果有人说出20年后的计划，他将证明人类将吃大粪。

17.,2000年后华为最大的问题是什么？大家答不知，然后任正 非告诉他们：钱多得不知道如何花，用来买房子的时候客厅可以小些，但阳台一定要大，并且购买耙子，让钱物品不要发霉。

18.,华为并未取得巨大的成功，它只是持续成长着。

19,我为什么比你们高？因为我从每件事中都能比你们多体悟一点东西，对事情做多了，我自然就会变得更强一些。

20,华为没有院士，只有院土。如果你想成为院士，就不要加入华为。

21,新员工写给任 正 非关于公司经营策略的问题，被告知如果精神病建议送医院治疗，如果没病建议辞退，因为提出这样的问题意味着你并不了解实际情况，即使拥有宏伟蓝图也难以提出合理建议。

22,会议上讨论打枪的问题时，有人提到打枪恐怕只能打到脚趾头。而且应该学会运动群众和干部，而不是直接进行这种活动。这反映出领导人的作用就在于调动别人的行动和其他资源以完成任务——惠普之道讲述了一番。