盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。首先，我们来看史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”；马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！；任正非：“毒舌”管理风格，让华为成为全球竞争力强的企业；张瑞敏通过当“恶人”改造人。

史玉柱奉行的是在公司只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，不过，这样的管理方式确实有效。史玉柱制定了特别的激励政策，对于完成销售任务最好的前5位给予金光灿灿的奖杯，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样。这样的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。

马云在阿里巴巴集团内部邮件中直接批判了部分新员工浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！这封给新员工信，看起来无情，但确实是马云管理思想体现。马云与孙正义曾探讨过一流点子加三流执行与三流点子加一流执行哪个更重要，最终得出结论：三流点子加一流执行更加关键。

任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知。他对刚进华为新员工说：“进了华为就是进了坟墓。”又说：“华为没有院士，只有院土。”这些犀利语录体现了华为企业文化：持续危机感、打死仗劲头、对制度始终如一。不过，这样的企业文化锻炼出了一只让业内羡慕的狼性队伍。

张瑞敏以砸冰箱和不允许员工随地大小便管理起家，被誉为中国企业现代企业管理教父。他提出了日事日毕，日清日高的心理学原则，即全方位对每天、每人、每事进行清理控制。这是通过当“恶人”实现对海尔人的改造，以达到提升个人时间和目标管理能力。

除了这些，还有比尔·盖茨和鲍尔默常骂粗话讽刺挖苦无法领会他们意图的人，以及戴尔电脑迈克·戴尔IT业著名恶人拉里·埃里森甚至在T桖衫上印上挑战性宣言。所有这些都证明，“坏老板”的存在，有时能带动整个组织向前发展。但是，也要注意这一类领导风格是否适用于所有情况，因为不同的环境需要不同的应对策略。在商业竞争中，是不是真的只有坚硬才能够生存？