在商界，关于“坏老板”的话题经常被提及。史玉柱、新疆马云以及任正非、张瑞敏等人，他们的管理风格虽然有时显得极端，但他们的事业成就和团队的执行力却是令人敬佩的。

史玉柱新书中的内容，他和马云讨论企业家应该是“坏人”，这句话听起来似乎有些残酷，但实际上，它反映了一个现实——只有那些敢于打破常规、挑战传统的人，才能在激烈的商业竞争中脱颖而出。

无数证据表明，“坏老板”能够带领团队取得更好的执行力。比如说，刘邦、曹操、李世民和朱元璋，他们都是中国历史上的著名人物，他们都以不按常规出牌而闻名，这种与众不同的思维模式让他们能够创造变革，并最终成功建立起自己的帝国。

对于那些想要成为伟大“坏老板”的人来说，我们可以从以下几个方面进行学习：

史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

史玉柱奉行的是，只认成绩，不认付出的努力。这听起来可能有点残酷，但是这种做法确实在巨人集团产生了效果。他给予销售人员高额提成，同时也制定了一套特别激励政策，比如对完成任务优秀的前5位员工会获得金色奖杯，而对表现最差的5个市场开拓团队则会得到黑色锦旗，以此来刺激大家向上迈进。

马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！

马云曾经通过内部邮件警告新员工，不要轻易提出战略建议，因为他认为只有当你已经在阿里巴巴工作三年以上时，你才有资格提出建议。在这个过程中，马云强调了执行力的重要性，并且鼓励新员工集中精力发展客户，而不是只是想法。

任正非：“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

任正非以其犀利的话语著称，对于华为干部或员工，他通常不会客气。他曾说过，如果某个人精神失常，就应该送医院治疗；如果没有精神病，那么应该辞退。而他也有一句著名的话：“五年之内不允许你们进行幼稚创新。”

张瑞敏：通过当“恶人”改造人

张瑞敏是一位现代企业管理教父，他主张通过当恶人来改变人们。海尔的一些管理规定，如每天结束后必须将椅子推回到原位，以及罚款未归还座椅等，都体现了他的这一理念。这些做法旨在帮助员工学会时间和目标的管理，让他们成为更加自律、高效的人才。

总结来说，要想成为一位伟大的“坏老板”，首先需要有坚强的心脏和独特的思维方式，然后要敢于打破规矩，用实际行动去影响周围的人，最终达到事半功倍的地步。但请记住，在追求卓越的时候，也不要忘记温柔地照顾你的团队，使他们感到自己也是被重视并且尊重的一个部分。