史玉柱新书中提到，与马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈得很投机。事实上，不仅史玉柱和马云，“坏老板”的案例比比皆是。

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远超越“好老板”。更有趣的事实，历史往往由“坏人”创造，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的心理素质，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈子，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏者胜”，归根结底是“坏人”和“坏人的间”的竞争。

以下盘点那些成功的人物，并分析如何做好一个传递正能量的人物形象：

一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

中国有句古话叫：“没有功劳，也有苦劳。”一般情况下，如果事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个冠冕堂皇的话语来安慰当事人。而在史玉柱看来，却不是这样的。他奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。

这听起来有些无情，但是在巨人的销售人员中，这样的方法却奏效了。对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿奖杯以示表扬，而对于末尾5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金字样，有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提到其做产品、营销都会详尽地访谈消费者，但是访谈会有作假，以保证报告真实有效，他出台了访谈作假惩罚法。

二、马云：刚来公司不到一年的人谁提战略谁离开！

2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，对部分新员工进行直接批判。他警告来公司不到1年的员工千万不要给他写战略报告，说：“我们永远不会承诺你发财，在阿里我们一定承诺你会很倒霉……很沮丧……”

他的基本意思是花钱请你做事，不请你提想法。他说过，与孙正义探讨过一个问题，一流点子加三流执行与三流点子加一流执行哪个重要？他们得出的答案都是三流点子加一流执行。这体现了马云对执行力的重视，将阿里巴巴称之为一支执行队伍而非想法队伍。

三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从差进步到了比较差

任正非这位老板也有多么不礼貌，从下面几句话便知：

“进了华为就是进了坟墓。”

“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

这些言辞听起来都有些刺耳，不过确实在华为打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。

四、“恶意管理”的张瑞敏：通过当恶改造人

张瑞敏被誉为现代企业管理教父，他说过：“伟人们首先是恶人们。”海尔广泛宣扬的一些管理经验往往是一个个小故事串联成的大故事，如胡泳每次会议后必须推回椅子位置，或谢艾琳关于罚款椅子的规定等，这些都是为了通过日清日高管理思想改变个人行为习惯。此外，还有一种研究称之为oec管理法，全方位对每天每个人进行清理控制，以达到改造人的目的。