在史玉柱的新书中，他与马云的对话点出了“坏老板”的智慧。事实上，许多著名企业家都具备“坏老板”的特质，他们通过这种方式激励团队、打破常规和传统，从而取得成功。

无数的事实证明，“坏老板”能够带领团队实现更高的执行力，而不是那些温和的领导者。历史上，如刘邦、曹操、李世民等“不良少年”成就了伟大的变革，因为只有那些敢于挑战规则的人才能创造出改变。

商业竞争确实是一场需要勇气和坚强意志力的较量，而在这场较量中，“坏人”往往能获得更多胜利。

接下来，我们将探讨一些成功的“坏老板”，并分析他们是如何做到这一点的：

一、史玉柱：只认功劳，不认苦劳

史玉柱奉行的是只认结果，不考虑过程。这在巨人集团被称为第一条文化准则。他提倡销售人员如果完成任务，即使底薪也会得到保证，但如果不达标，则可能面临更严格的考核。在销售奖励方面，他设立了金色奖杯来表彰前五名，并用黑色锦旗惩罚末尾五名，以此激发团队间竞争精神。

二、马云：不要轻易提出战略建议

马云警告刚入职一年内的人，任何提出的战略报告都会导致他们离开公司。他认为，只有经历三年以上的人才可以提出大胆想法，这样可以避免新员工因无知而给公司带来麻烦。他的管理理念强调执行力，对于新员工来说，是一种直接且严厉但有效的心理刺激。

三、“毒舌”任正非：进华为就是进坟墓

任正非以其犀利的话语闻名，在华为内部他曾说：“进了华为就是进了坟墓。”他还批评部分研发人员过于专注研究，没有顾及市场需求。此外，他对于财务总监的一次小幅度改善表示赞赏，但对于没有长远规划的人则直言要么送医院治疗，要么辞退。在任正非看来，只有持续危机感才能推动企业向前发展。

四、张瑞敏：通过当恶人改造人

张瑞敏以其独特管理风格著称，包括让员工开完会后必须恢复会议前的座椅位置，以及对未归位座椅进行罚款。他提倡日事日毕，日清日高，将这种管理哲学应用于每个人的时间和目标管理。通过这些措施，张瑞敏改变了海尔公司员工工作习惯，使之更加高效。

这些例子展示了不同类型“坏老板”的方法，他们虽然手段粗暴，但最终都是为了提升团队绩效和促进个人成长。而对于如何成为一个优秀且有效率的领导者，这些经验提供了一定的启示，即便是在现代化社会中，也依然存在着这样的现象，它们展现出一种特殊的心态——即使是负面的反馈也有助于引导人们朝着正确方向努力。