在2022年，一个名为“励志青年人物”的活动引起了公众的广泛关注。这个活动旨在探讨如何成为一个成功的企业家，无论是通过什么样的管理风格和领导方式。其中，“坏老板”这一主题特别受到了人们的关注，因为他们似乎能够以一种独特而有效的方式激励团队并推动业务发展。

史玉柱新书中提到，他与马云就“企业家一定要是坏人”这句话进行了深入讨论，并且两人对此话题非常投机。这让很多人开始思考，历史上是否真的有许多“坏老板”创造了伟大的公司？例如，刘邦、曹操、李世民和朱元璋，他们都是被认为具有不良行为的人物，但最终却改变了中国历史。

史玉柱作为一位著名的商业领袖，他在巨人集团实施了一种独特的人力资源管理模式：“只问功劳，不问苦劳”。他鼓励销售人员通过完成任务来获得高额奖金，而不是简单地工作多久。在巨人的文化中，这种做法被称为第一条原则，它强调的是结果而非过程。

马云也是一位知名的商业领袖，他曾经给新员工发送了一封内部邮件，其中直接警告说，只有那些已经在公司工作三年以上的人才有资格提出战略建议。他还提醒新员工，不要因为浮夸或无知而自我标榜，因为这样的行为会导致失败。

任正非则以其犀利的话语闻名，如“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。这些评论听起来可能相当残酷，但它们反映出华为强烈的情感控制和执行力要求，以及对创新和改进的大度容忍度。

张瑞敏，则以他的“恶人”形象著称。他相信每个人都需要通过当恶人的经历来成长，因此他实施了一系列规章制度，以确保每个人都遵守规定并按时完成任务。海尔因此形成了一种全方位清理控制（OEC）的管理哲学，强调时间管理和目标达成能力。

这些例子展示了不同的领导风格如何影响组织文化，并最终促成了业务增长。在商业竞争中，“打硬球”的游戏使得那些敢于打破常规、挑战传统思维的人更容易取得成功。而对于那些想要成为像史玉柱、马云、任正非或张瑞敏这样成功企业家的年轻人才来说，这些故事提供了宝贵的教训：为了实现自己的梦想，他们必须准备好迎接挑战，并愿意采取必要的手段来达到目标。