在商界，所谓的“坏老板”往往指那些在管理上采取一些极端或不常见的手段的人。他们可能会用一些创意性的方式激励员工，也可能会直接地表达自己的期望和要求。在这里，我们将探讨史玉柱、马云、任正非和张瑞敏等几位知名企业家是如何通过自己的方式塑造了自己独特的管理风格，并且取得了成功。

首先，我们来看史玉柱。史玉柱提倡的是一种只认功劳，不认苦劳的文化。他认为，只有当团队成员能够为公司贡献价值时，才值得得到奖励。而对于表现不佳的团队，他则使用了一种更加尖锐的手段——给予黑色锦旗，上书烫金的“倒数第x名”字样，这种方法虽然听起来有些无情，但实际上却能激发团队成员更大的努力。

其次，马云也是以直言不讳而著称。他曾经对新员工发出过这样的一封内部邮件：不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！这让人感觉到了他的直接性和对执行力的强调。马云认为，公司不是请我们发展我们的，而是请我们去发展客户。这一理念体现出了他的执行力观念，即使是在面对新员工时，也要坚持这一点。

再来看任正非，他以“毒舌”而闻名。在华为，有很多关于任正非犀利语言的故事流传开来，如“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。这些话语虽然听起来刺耳，但它们反映出华为严格执行力、持续危机感以及对制度始终如一的企业文化。

最后，还有张瑞敏，他提出了“日事日毕，日清日高”的管理理念，用这种方式改变了海尔人的工作习惯。他通过一些小小的事情，比如每天必须把椅子推回到原位，让员工学会了时间和目标管理，这也是一种非常有效的手段。

总结来说，“坏老板”的定义并没有固定之处，它们通常都是基于某些特定的行为或者说法。但从这些例子中可以看出，无论是史玉柱、马云还是任正非，他们都有一套自己独特的声音，他们通过这些声音影响着他们身边的人，让大家更加投入到工作中去。因此，如果想要成为一个成功的“坏老板”，关键在于找到适合自己的沟通方式，以及如何利用这样的方式来激励你的团队，为公司带来更多价值。