无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远超过“好老板”。历史往往是由“坏人”创造的，比如刘邦、曹操、李世民和朱元璋，他们因为敢于打破常规，突破习惯和传统而取得成功。商业竞争是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏者”胜。

以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。

一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，但这也是巨人企业文化中的第一条。他制定了特别的激励政策，对完成销售任务最好的前5位给予奖杯，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗，上书烫金的倒数第x名字样，这样的方法虽然刺耳，但确实奏效。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！

马云发内部邮件，直接批判了部分新员工浮躁和态度，他警告来公司不到1年的员工千万不要给他写战略报告，只要提战略就离开。他强调，在阿里巴巴，我们承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈……但你成为了三年阿里人的后，你讲的话我一定洗耳恭听。

三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

任正非对华为新员工说：“进了华为就是进了坟墓。”他批评部分研发人员不顾市场，只顾埋头钻研时，还评价某财务总监从非常差到比较差的小小改进。任正菲还建议如果有精神病，就送医院治疗；如果没病，就辞退。

四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人

张瑞敏说过：“伟人首先是恶人。”海尔管理经验往往是由一个个恶人的故事串联成的。比如，每个人必须把自己坐的椅子推回到原位，以此来管理时间和目标。通过当恶人，张瑞敏完成了对海尔人的改造。

事实上，无论是史玉柱还是马云，或许还有任正非或其他企业家的行为看似粗暴，却在他们的心目中，是为了更高效地达到目的。在商业竞争中，一流点子加上三流执行与三流点子加上一流执行哪一个更重要？答案显然是后者。而这样的心态，以及不畏惧挑战，不拘泥于传统，有时候真的能让企业走得更远。