在商界，关于“坏老板”的形象经常被提及。史玉柱、新疆马云以及任正非等人，他们通过一些独特的管理方式和激励机制，成功地打造出了强大的团队。

史玉柱奉行的是：“只问功劳，不问苦劳。”他不仅要求销售人员完成任务，还要确保他们能够从中获得巨额利润。在巨人集团，一线销售人员即使没有完成任务，也能保证基本收入。而对于最优秀的销售团队，他会颁发金光灿灿的奖杯；而那些表现不佳的团队，则会收到黑色锦旗，上书烫金字样“倒数第x名”，以此来刺激他们努力向上。

马云也是一位著名的“坏老板”。他曾在内部邮件中警告新员工，不要给自己写战略报告，因为谁提战略谁离开。他强调公司不是请员工发展自己的，而是请员工帮助客户成长。执行力远比想法重要，这一点马云与孙正义讨论时得出一致结论。

任正非则以其犀利的话语闻名。他说过：“进了华为就是进了坟墓。”对新员工来说，这是一个严厉但有效的手段。任正菲还批评了一位财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”

张瑞敏则通过当“恶人”改造人。他推崇日事日毕、日清日高的管理理念，以海尔为例，他要求每个人开完会后把椅子推回到原位，即便是下班后也不允许随意大小便。这一切都是为了让每一个人学会管理时间和目标。

这些企业家的行为看似无情，但它们构建了成功企业文化，使得他们所领导的人才团队成为业内瞩目的焦点。然而，是否真的需要成为一个“坏老板”才能取得成功，这仍然是一个有待探讨的问题。