谈谈如何成为像史玉柱、马云、任正非和张瑞敏这样的“坏老板”

在中国感动十大人物中，有一些领导者以其独特的管理风格和强烈的执行力，成功地打造了自己的企业帝国。他们虽然被称为“坏老板”，但实际上，他们通过这种方式激励团队，实现了公司的快速发展。

史玉柱奉行的是：“只问功劳，不问苦劳”。他制定了一套特别的激励政策，对销售人员如果完成任务，就能获得高额提成，而对于表现不佳的人，则会受到公开羞辱。这不仅让员工有了更大的动力，也锻炼出了一个竞争激烈的营销团队。

马云则是直接而无畏，他警告新员工不要轻易提出战略建议，因为谁提战略就要离开公司。他强调执行力的重要性，并认为一流的点子加上三流的执行力，与三流点子加上一流执行力相比，更容易取得成功。

任正非以他的“毒舌”著称，他直言：“进了华为就是进了坟墓。”他批评新员工过于天真，对研发人员提出严苛要求，对那些不能迅速理解其意图的人则讽刺挖苦。他还说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”

张瑞敏则通过当“恶人”改造人，他实施了一系列严格管理措施，如每个人开完会后必须把椅子推回原位，以此来培养员工对时间和目标管理的意识。这些做法帮助海尔形成了一种全方位对每天、每人、每事进行清理控制的心态。

尽管这些领导者在处理内部关系时可能显得有些尖酸刻薄，但他们通过这种方式建立起了强大的企业文化，这些文化促成了它们各自企业快速增长并赢得市场份额。因此，要想成为像他们一样成功，“坏老板”的关键在于如何利用这种管理风格来激励团队，并最终达到商业上的胜利。