。我们将探讨那些成功的“坏老板”，并分析他们是如何做到这一点的。

首先，我们来看史玉柱，他在巨人集团奉行的是：“只问功劳，不问苦劳”。这听起来有些无情，但这正是史玉柱管理文化中的第一条。他通过这样的激励政策，打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。

其次，我们有马云，他曾经给新员工发送了一封内部邮件，直接了当地说：“刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！”马云强调执行力的重要性，并且认为公司不是请员工发展自己的，而是请员工发展客户成长。

再次，我们还有任正非，这位老板以他的“毒舌”著称。他对华为的干部说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”任正非要求持续的危机感和对制度始终如一，这样的企业文化锻炼出了华为那只让业内羡慕的“狼性”队伍。

最后，还有张瑞敏，以他的一些独特管理方法，如通过当“恶人”改造人，他成功地改变了海尔人的工作态度。张瑞敏提出日事日毕、日清日高的管理理念，用以改造每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。

这些成功的“坏老板”，他们之间竞争中最终胜出的，是因为他们敢于打破常规、习惯和传统，他们具有坚强的心理素质，以及与众不同的思维模式。这场商业竞争，就像是一场打硬球游戏，在狭路相逢时，“坏者”胜出。