谈谈如何成为名人的"坏老板"：史玉柱、马云、任正非和张瑞敏的管理智慧

在商界，许多人认为“坏老板”更容易成功。史玉柱、新书中提到，他与马云讨论时表示，“企业家一定要是坏人”。事实上，不仅他们，“坏老板”的例子比比皆是。

无数证据表明，“坏老板”能够带领团队取得卓越成效，他们的执行力远胜过那些温柔善良的领导者。历史也证明了这一点，比如刘邦、曹操、李世民和朱元璋等“不守规矩”的人物，因为只有这些敢于打破常规的人才能够创造变革并最终取得成功。同样，在商业竞争中，一个“恶劣”的环境往往会激发人们潜能，使得公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

以下我们将探讨四位著名企业家的管理风格，并分析他们如何通过一些看似极端但实际有效的方法来塑造自己的形象，以及如何利用这种方式成为一个有影响力的“坏老板”。

一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

史玉柱奉行的是一种直接且高效的激励机制。在他的巨人集团，一线销售人员如果不能完成任务，就无法获得底薪。而对于优秀表现者，他提供丰厚的提成奖励。此外，史玉柱还采用了一种特殊的手段——黑色锦旗，以此来鼓励那些排名末尾的小组成员努力向上。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！

马云对新员工提出严厉警告，不要轻易给他写战略报告。他强调，只有经历了三年以上的人才能提出意见，而对于小建议，小完善，他总是非常感激。这体现了他对执行力的高度重视，以及对新员工期望较低的心态。

三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

任正非以其犀利的话语著称。他曾说过：“华为没有院士，只有院土”，意味着在华为，你只能变得更加坚韧，而不是追求学术荣誉。他还曾批评某个财务总监，说他从很差到比较差算作进步，这样的言辞虽然刺耳，但也是为了让团队保持持续发展的心理状态。

四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人

张瑞敏被誉为中国现代企业管理教父之一，他主张通过当“恶人”去改造人们。他要求每个人开完会后都推回原位，用罚款惩罚椅子没归位的问题，以此来培养时间管理能力。这就是他的日事日毕，日清日高管理理念，也被称为oec法，对每天每件事进行全方位控制和清理。

综上所述，这些知名企业家的行为可能看起来有些粗暴甚至残酷，但它们却帮助他们塑造出了独特而有效的情境，让自己或许不那么受欢迎，但却显得格外权威，有着不可思议的大能量。