在这篇文章中，我们将探讨史玉柱、马云、任正非和张瑞敏等成功企业家的管理风格，分析他们如何通过“坏老板”的方式激励团队，提升执行力，并最终取得了显著的商业成就。这些企业家虽然有时以严厉和直言不讳著称，但他们的做法却有效地推动了公司的发展。

首先，我们来看史玉柱，他提倡“只问功劳，不问苦劳”。这种做法听起来可能有些无情，但它确实激励了销售团队。史玉柱还制定了一套独特的激励政策，奖励前5名销售人员，而对末尾5个市场开拓团队则给予黑色锦旗，上书烫金“倒数第x名”，以此来促进竞争和提高表现。

接着是马云，他在内部邮件中直接批评新员工浮躁态度，对于未能完成任务的人说：“谁提战略谁离开！”马云强调执行力，对于新员工来说，只要能够完成任务，就可以获得尊重。而对于已经在公司工作三年以上的人，则鼓励提出小建议，小完善，这种管理方式使得阿里巴巴保持着高效运作。

然后我们来看看任正非，他以其犀利的话语而闻名，其中包括“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”以及其他让人印象深刻的话语。任正非强调持续危机感和对制度始终如一，这些都是华为文化的一部分，也是让华为成为行业领袖的一个重要因素。

最后，我们谈到张瑞敏，他通过当“恶人”改造人。他实施的是日事日毕，日清日高的管理理念，每个人必须按规定归还会议室椅子，以此保证每天都能清理控制。这一方法被称为oec管理法，全方位地对每天、每人、每事进行清理控制，最终改变了海尔人的工作习惯。

总结来说，“坏老板”的角色并不一定是负面的，他们通常具有坚强的心脏，更具备与众不同的思维模式，可以打破常规限制，使得商业竞争更加激烈。在学习这些成功企业家的策略时，我们需要考虑它们是否适合自己的环境，以及如何将其融入我们的工作流程中，以实现更好的结果。