谈谈如何成为90后青年楷模人物老板：史玉柱、马云、任正非和张瑞敏的管理风格

在商业竞争中，成功的“坏老板”往往能够带领团队取得卓越成就。他们通常具有坚强的领导力和独特的管理风格，这些特质使他们能够激励员工，推动企业前进。以下是四位著名“坏老板”的案例，他们分别是史玉柱、马云、任正非和张瑞敏。

首先，我们来看看史玉柱。他在新书中提到，与马云在飞机上讨论过“企业家一定要是坏人”，两人谈得很投机。这一点体现了他作为一个“坏老板”的态度。在巨人集团，他奉行的是：“只问功劳，不问苦劳”。这意味着，只有那些完成销售任务最好的员工才会得到认可，而不是那些努力但未能达到目标的人。这种激励方式虽然看起来无情，但却有效地提高了团队的执行力。

其次，是马云。他曾发表内部邮件，对新员工提出警告，表示不要给他写战略报告，因为谁提战略谁离开。这显示出他的直接性和对执行力的重视。他认为，一流点子加上三流执行水平，与三流点子加上一流执行水平相比，更重要的是后者。这反映了他对于执行力的高度重视，以及阿里巴巴作为一个执行力至上的公司文化。

再来说说任正非，他以其犀利的话语而闻名，比如“我最近进步很大，从很差进步到了比较差”。这样的评价听起来刺耳，但它反映了华为强调实绩与持续改进的文化。此外，他还提出了一系列关于创新和制度建设方面的严格要求，这些都体现了他作为“恶人的”管理理念，并通过这些做法锻造出了华为那所谓的“狼性”团队。

最后，我们来看张瑞敏，他通过当“恶人”来改造海尔的人们。他的日事日毕、日清日高的管理理念要求每个人学会时间和目标管理，这种全方位控制让海尔成为效率极高且组织纪律严明的大型企业。

总之，“坏老板”的成功并不仅仅依赖于个人的魅力或智慧，更关键的是他们能够有效地激励并引导团队实现共同目标。而成为这样的一位领导者的关键，则是在了解自己的角色之后采取合适策略，即便这意味着必须承担一些不受欢迎但必要的手段。