谈谈如何做好一个“坏老板”？从世界最具影响力的女性那里学到的人物策略。

在商业竞争中，“坏老板”往往被认为是那些敢于打破常规、突破习惯和传统束缚的领导者。他们有着坚强的心理素质和独特的思维模式，这使得他们能够创造出成功的公司。史玉柱、新加坡企业家马云、华为董事长任正非以及海尔集团创始人张瑞敏等都是著名的“坏老板”。

史玉柱奉行的是：“只问功劳，不问苦劳。”他制定了激励政策，让销售人员完成任务后能获得高额提成，而对于不佳表现者，则会给予黑色锦旗，标识其为“倒数第x名”。这让团队成员既羞耻又发愤图强。

马云则提倡执行力，他警告新员工不要轻易提出战略建议，否则可能会被要求离开。他认为，只要执行力足够，一流点子加上三流执行或三流点子加一流执行都能取得成功。

任正非以他的直接性而闻名，他曾说：“进了华为就是进了坟墓。”并且批评了一位财务总监称他最近进步很大，但还只是比较差。这显示出任正非对工作效率和质量极其严格，对任何不符合标准的人事都会进行批评甚至辞退。

张瑞敏通过当“恶人”改造人，他推崇日事日毕，日清日高的管理理念，并实施全方位控制，以此来提升员工效率和责任感。

这些企业家的行为虽然看似无情，但它们确实促成了他们所在公司的一系列成功案例。商业竞争是一场硬碰硬的游戏，在这个游戏中，“坏老板”的这种态度与方法往往能帮助他们取得胜利。