谈谈如何做好一个“坏老板”：中国十大90后企业家故事解析

在商界，存在着这样一种说法：“历史往往是由‘坏人’创造的。”这句话并非贬义，而是一种描述那些敢于打破常规、突破习惯和传统束缚的人。今天，我们来探讨一下这些“坏老板”的特质，以及他们是如何成功地领导团队并创造公司奇迹的。

首先，让我们来看看史玉柱，他奉行的是只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，但正是这样的管理风格帮助他建立了巨人集团。史玉柱制定了一套特别的激励政策，对完成销售任务最好的前5位给予金光灿灿的奖杯，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第x名”字样，这样的激将法确实奏效，使得得到“倒数第x名”黑旗的团队感到羞耻感，从而发愤图强、迎头赶上。

接着，我们有马云，他直接批判了部分新员工浮躁和态度，警告来公司不到1年的员工不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！马云认为，花钱请你做事，不是请你提想法。他强调执行力对企业至关重要，即使是一流点子加上三流执行，也不如三流点子加上一流执行更重要。

再者，还有任正非，他以毒舌著称，对刚进华为的人说：“进了华为就是进了坟墓。”任正菲批评过一些研发人员不顾市场，只顾埋头钻研时也说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”任正菲还曾经告诉干部们，在五年内不能进行幼稚创新，因为系统未用好。而到了五年之后，可以授权局部改动，但结构性改动则要等到十年后才能考虑。通过这样的方式，任正非锻炼出了华为那只让业内羡慕的“狼性”队伍。

最后，有张瑞敏，他通过当“恶人”改造人。在海尔工作期间，无论何时下班结束，都必须把自己坐的地方恢复原状。一旦有人忘记归位，就会受到罚款。这体现出张瑞敏推崇的一种管理理念——日事日毕、日清日高，它要求每个人学会管理自己的时间和目标。

总之，“坏老板”的案例比比皆是，他们通常都是那种敢于打破常规、坚持执行力，并且能够在团队中营造出一种竞争与挑战氛围，从而促使人们不断努力向上。这背后的原因可能就在于，他们深知商业竞争是一个需要坚强神经和独特思维模式去应对的问题。因此，在追求商业成功的时候，或许真的可以尝试学习一些从这些“坏老板”的身上汲取到的经验教训。