刘永好：中国前首富的农业奇迹

在中国农牧产业的复杂格局中，刘永好以其独特的视角和策略，成为了一位传奇人物。他的故事从一个普通家庭开始，逐渐演变为一个跨越几十年的商业帝国。

1951年，在四川的一个小城里出生的是刘永好。他和兄弟们一起经历了艰难的生活，但并没有让他们放弃追求知识和理想。在70年代，他们开办了育新良种场，养殖良种鸡、鹌鹑，这一举措仅用五年时间，就赚到了第一个100万。这是他们事业上的起点，也标志着他们对饲料行业的深入涉猎。

1995年，四兄弟划江而治，刘永好旗下拥有21家公司，其中18家是饲料公司，他继续以饲料大王征战大江南北。随着时代的发展，他将目光瞄准了更大的市场，并通过兼并与收购国营饲料企业、自建新厂实现了扩张。

然而，当时面临的问题是农业利润不断下降，而其他商业板块则吸引着更多人的注意力。但刘永好并未放弃，他坚信农业有其不可忽视的地位。他宣扬“反哺”理论，即使用金融和地产高收益来支持农业产业链。目前，有近7万名员工从事农业，只有300名员工服务于地产业务。

虽然猪肉价格高居不下、鸡蛋价格上涨等问题困扰着农民，但刘永好仍然坚持自己的观点。他建议政府重视解决工业和农业发展不平衡的问题，并出台政策支持农业转型，以“腾农规划”为题目阐述如何以龙头企业带动农民打造新型农业经济体系。

他认为规模化养殖在中国行得通，是因为城市化进程推动了消费结构变化，使得吃粮食越来越少，而肉蛋奶需求不断增加。此外，从养殖周期短、饲料转化率高以及成本控制等方面考虑，家禽比猪肉更加具有优势。因此，他积极布局鸡鸭产业链，以及猪肉产业链，为国家提供大量优质产品，同时也确保自身企业稳健发展。

为了实现这一目标，他创新性地发展了“六方合作”的商业模式，即政府、银行、保险公司、金融担保公司、企业及农户共同参与，将生产企业转型为服务企业，为农户提供技术支持、大量资金投入以及全程监管，从而形成年产8亿只肉禽和850万头生猪的大规模养殖系统，让4万养殖户及10余万农民受益匪浅。

在乐山试点中，他还创新的将农民利益与公司利益结合起来，让生猪出栏之后，如果行情不好，不会亏损；当市场行情佳时，则按照商品猪成活率支付劳务费，并分成给予农户。这一模式被证明非常有效，因为它最大限度地减少了风险，让每个人都能共享成功果实。

今天，看似风雨飘摇却又充满希望的中国耕者之子正是在这样的背景下奋斗，他们正在寻找新的道路，用科技创新改变传统的小规模散乱经营。而作为这些变化先锋者的代表之一——刘永好的故事，也正是在这个历史节点上被书写出来。