20年前，一名普通保安，从福建古田带着500元钱来到深圳。现在，他是都市丽人的老板，每年营业额达60亿元。20年的时间里，他是如何实现了从社会底层到成为中国最富有的人之一的逆袭？

一、看门也要看得跟别人不一样

1995年，郑耀南在改革春风吹满地的时候，从家乡带着500块钱来到了深圳。他首先找到的一份工作是一名沃尔玛中国总部的保安，看门。在这份看似平凡的工作中，郑耀南展现出了他独特的聪明才智。他会记住每个进出的人物姓名，并能直接叫出他们的名字，这种细心和记忆力让他很快被调到了卖场做保安。

二、他的扩张策略：逆势抄底

郑耀南在商业扩张上表现出了李嘉诚式的决断与机智。在2003年的非典期间，他利用低成本机会将门店数量从十几家迅速扩展至50家。而在2009年的金融危机时期，当市场并未受到重创，但收购成本却大幅下降时，郑耀南又一次巧妙地利用这一点，将企业资产进行整合，最终使都市丽人迅速壮大。

三、他的开店策略：抓四个要点

开店本身就充满挑战，而成功则更为难。 Zheng Youshan 总结了开店成功四个关键要素：选址、货品管理、员工管理以及有效指导。这包括选择社区或商业街作为开设地点，以及精确控制货品供应计划和营销策略，以适应不同地区消费者的需求。

四、他的发展策略：轻资产重设计

随着城市丽人的发展，Zheng Youshan 将其转型为“轻资产”的模式，将制造环节逐步剥离，将资源投入于研发设计领域。目前东莞公司生产产品主要用于研发测试，而不是批量生产。此外，每一年都有超过1000款新产品进行研发，以确保持续创新和竞争力。

五、他的创新绝招：好创意奖100万

除了依赖专业团队之外，Zheng Youshan 还非常重视来自一线员工的声音。他成立了创新委员会，并提供30万到100万人民币奖励给提出具有价值创意的员工。这不仅激励了员工，还帮助公司获得新的增长点，如通过销售男士用品增加利润。