中国现代名人励志故事简短：盘点那些成功背后的“坏老板”秘密

在商界，传说中的“坏老板”往往被视为企业发展的推动者。史玉柱、新书中提到，与马云的对话中讨论了企业家必需是“坏人”的观点。事实上，不仅史玉柱和马云，“坏老板”的传奇也遍布各个行业。

无数证据证明，“坏老板”带领团队执行力强于所谓的“好老板”。历史常常由那些被认为是“坏人的”人物创造，比如刘邦、曹操、李世民和朱元璋，他们敢于打破规则，改变现状。这或许也是商业竞争的一个关键因素，因为只有那些敢于冒险、有不同思维模式的人才能突破常规，取得成功。在商业世界，这是一场不断挑战与斗争的游戏，而在这种环境下，“硬汉”的竞争愈发激烈。

以下我们将探索一些著名的“坏老板”，并分析他们如何做到这一点。

一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

史玉柱坚信，只认成绩，不认付出。他曾经在巨人集团设定了一条重要原则：“只问功劳，不问苦劳。”这不仅体现了他作为领导者的决心，也成为公司文化的一部分。对于销售人员来说，无论绩效如何，都能获得相应奖金；而表现最差者，则会得到一个让人难忘的黑色锦旗，上面刻着“我是倒数第X名”。

为了确保访谈报告真实性，史玉柱甚至制定了访谈作假惩罚法，在全国大会上公开羞辱作假者，让其连续重复名字，以此警示所有员工。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！

马云通过内部邮件直接告诫新员工不要自视过高，他说：“我们永远不会承诺你会富有或者升职，但我可以保证你会经历困惑、沮丧和痛苦。”他要求新员工不要轻易提出大型战略建议，只要提出了，就应该准备离职。而且，他强调公司不是请人们提出想法，而是在这里帮助客户成长，从而自己也能成长。

三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

任正非以其犀利的话语著称。他曾这样评价一位财务总监：“从很差进步到了比较差。”他的管理风格充满挑战性，对待错误严厉，对待创新持谨慎态度。他鼓励团队持续危机感，并用这样的方式培养出了一支令人敬畏的团队——华为的小狼性精神。

四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人

海尔之父张瑞敏相信伟大的领导者首先是恶人才能够改变世界。海尔以其独特管理方法闻名，如每次会议结束后必须推回椅子，以及对大小便行为进行罚款等措施。这一切都是为了训练每个人学会管理时间和目标，即所谓的OEC管理法——全方位清理控制，每天每件事都要完成，以达到日清日高的心态。此外，还有一些其他知名CEO们也有类似的行径，比如微软的大卫·贝内迪克特（比尔·盖茨）以及戴尔电脑的大卫·梅拉德（迈克·戴尔），他们同样以直言不讳著称。但这些CEO们之所以成功，是因为他们知道怎样有效地激励自己的团队，并且取得了显著成果。