华为任正非：中国十大90后企业家的妥协之道在自然中寻找

清晰的方向来自于自然界的灰度与适应

一个重要的素质是能够理解并掌握正确方向，具备合适的灰度和妥协能力。坚定不移的正确方向来自于对环境、资源和时间的充分考虑，以及宽容他人的不同意见。

一个清晰方向，是在复杂情况下逐渐形成，需要从不同的角度和视点出发，以达到最佳效果。这意味着不是一成不变，而是随着时间和条件变化而调整。这种变化往往带来新的机遇，但也可能引起困惑。因此，我们必须学会合理地掌握必要的妥协，以平衡各方面利益，这种过程叫做妥协，这种结果叫做灰度。

对于中国十大90后企业家来说，他们面临的是快速变化且充满挑战的地缘经济环境。在这个过程中，他们需要不断学习如何运用有效管理方法以适应市场需求，同时保持灵活性，不断创新以维持竞争力。

宽容是一种领导力的体现

为什么要强调宽容呢？这同样与领导者的角色有关。在任何组织中，领导者都必须与团队成员打交道。管理工作就是通过别人完成任务的一门艺术，因此，对待他人的差异性，就像处理外部环境一样，需要耐心、理解和宽容。

宽容并不代表软弱，它是一种有意识地选择退让，以便更好地达成目标。它涉及到权衡利弊，并且主动权始终掌握在自己手中。不经意或被迫接受的情况不能称之为宽容。

只有勇敢的人才懂得真正意义上的宽容，而懦夫则不会去实践这一美德。真正理解并实践了这些原则，那么我们就能更加有效地团结所有人，一致认识到正确方向，从而减少抵抗，从而达到我们的目的。

没有妥协，就没有成功

坚持正确方向，与妥协并不矛盾，它们相辅相成，只要实现目标的手段合理，无需过分固执。如果某条路阻碍了前进，我们应该暂时回避，然后再试一次，或许会发现更好的路径。而不是一头撞向南墙无果耗费精力。

有些人认为，在商业世界里，没有牺牲就没有胜利，但这是片面的看法，因为它忽略了合作与共赢之间微妙关系。在实际操作中，了解何时、何处进行妥协至关重要，这要求智慧以及对冲突解决方式深刻理解。

"妥協"是一个非常务实且通用的策略，它源自于丛林法则，即生存斗争中的智慧。一切动物都知道何时何处放弃争取，让步给予对方机会，有时候即使是最强大的，也不得不这样做。但这种让步绝非简单投降，而是在双方或多方同意下的权宜之计，其目的是为了达成共识并解决问题。在缺乏更佳方案之前，它确实在很多场景下成为最好的选择，因为它提供了一些明显好处——比如增进信任、建立合作基础等。不过，如果执行得当，则可将其转化为一种优势，使我们既能收获，又能保护自己的核心利益；否则，即使取得短期小 victories，最终仍旧无法逃脱长期失败的事实

反对完美主义

什么是职业化呢？这其实就是在相同条件下，可以高效率完成相同任务。这正是市场竞争所追求的状态。当你的竞争对手优化自身，你却未作改变，那么留给你唯一选择便是在劫难逃——死亡。当爱立信创新能力超过思科，我们还远远落后于他们的时候，当你意识到必须持续改良我们的管理才能缩短这些差距，而不是坐失良机，你就会明白什么才是真正的问题所在—-不要只顾救当前燃烧的情势，却忘记明天可能引发的问题;或者说，不要同时救火又埋雷霆；即使今天可以挽救但未来却承受不了这样的代价也是错误的一次行动。而我们的员工虽然优秀，但是由于公司历史悠久，他们的心态还保留着一些初创企业特有的习惯—-不可避免会影响他们思考和行为上表现出的“专业”程度。

因为我们曾经的小规模起家，所以习惯了小公司文化，现在还有许多东西是不够职业化，这也是我们提升管理水平的一个障碍。此外，由于行业内西方企业经验丰富，我们距离他们还有一段距离，在运作流程间存在严重的问题，如交叉重复低效、全流程不顺畅等现象依然较为普遍。

所以，在推动改革时，要坚持遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义、繁琐哲学、盲目的创新、局部优化损害整体效益、新干部主导变革缺乏业务经验参与者、新流程实施论证不足等错误观念。这意味着，我们不能害怕承认自己的不足，要敢于改革一切不符合质量标准、高效率服务需求的事物。但更多的是基于事实真相来行事，不盲目追求新奇，更注重持续改进，让每个环节都朝着提高效率努力，为客户提供端到端服务，同时尽量降低成本。

因地制宜实事求是

西方国家通过几百年的发展总结出了职业化模式，比如穿戴正式服装背后的逻辑，并非仅仅为了舒适感或吸引眼球，更有其功能性的意义。我学习它们，并非完全照搬，而是我国也有成功经验，我国应该总结出哪些地方成功，以及如何继续保持成功状态，将我国独有的哲学思想结合西方管理科学规范，使其标准化，便于传播普及，用以培养干部，为各种工作场景提供指导。我如此做，就是为了让我的企业具有生命力，不是个表面的模仿者，而是一个活跃灵魂的大型现代企业。我看到海外投资项目很少成功，就是因为照搬了西方模式，没有融入本土文化水土，因此我坚守因地制宜的地方特色办事精神，即不断提升效率，是两条基本准则展现在日常生活中的应用方式。在过去行政管制时代，我走过来的杂乱无章，还没完全摆脱那些混乱带来的影响（例如依赖功能组织还是比较原始），尽管已经开始向流程式管理转变，但目前流程尚未完全连接起来，而且基于此类概念构建起来的人际关系网络仍需进一步完善。（励志一生 https://www.lz13.cn）人们通常倾向於按照官职大小来决定事情是否进行，也导致出现诸多荒谬的情况，比如工号文化遗留问题等待解决

综上所述，无论是在国内还是国际舞台上，每个阶段都是不断探索新的道路以适应周围环境变化的一个过程。而作为中国十大90后企业家的领袖们，他们尤须具备敏锐洞察力及包容性思维，以积极迎接挑战，同时利用自己的独特优势找到最佳路径走向辉煌境界。