清晰的方向来自于自然界的灰度与变迁

一个重要的素质是坚定不移的方向与适时的妥协。他的水平就是合适的平衡。在混沌中寻找方向，需要从自然界中学习，不断变化和发展，而不是非黑即白。

合理地掌握合适的平衡，是使各种因素在一段时间内和谐相处，这种和谐过程叫做妥协，这种结果叫做生态平衡。

我们华为的人才，大多比较年轻，血气方刚，不太懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。

我们的历史变革虽然对社会进步有巨大贡献，但往往没有达到理想效果。我认为，如果面对时代环境，他们采取更长远、更灵活的手段，可能收效更好。其实就是缺乏调整。

方向是坚定不移，但并不是一条直线，有时候像是一条曲线，在某些时刻还会绕个圈子。但总体上，它仍然指向前方。

今天，我们提出了以现金流、利润流、人力资源效率增长，以及通过分权制衡，将权力授予直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，与过去决策存在矛盾，也将涉及许多人的机会与前途，我希望大家能够相互理解宽容。

宽容是领导者的成功之道

为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作本质有关。任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容就显得尤其重要。不同性格、特长、偏好的每个人都能否聚焦组织目标和愿景下，这靠的是管理者的宽容。

宽容是一种力量，而不是软弱。不让步是有目的有计划，是主动权掌握在自己手里。一味退缩或迫不得已不能算是宽容。

只有勇敢的人才能真正理解如何去宽容；懦夫不会去做这种事情。这是一种美德，只有这样团结起来认知方向，只有这样的妥协才能减少冲突，使坚定的正确方向更加稳固，从而达到目的。

没有妥協，就没有生态

坚持正确道路，与妥协并不矛盾，反而它是对坚定不移道路的一种支持。

当然，原则是不可以妥协，但是实现目标过程中的所有其他东西都可以进行调整，只要它对于目标成果积极，对于实现来说是一个小牺牲，那么为什么不能稍微让一步?当目标明确，如果路径不可行，我们稍微绕弯路，然后再试一次，比起原地踏步来讲，还能走得更远，更扎实一些？

有些人眼中，看似只有毫无犹豫，一意孤行才显出英雄本色。但这种二元思维方式，其实只是认定了人类关系只能是征服与被征服，没有任何余地。而且，在丛林法则里，每个人都是为了生存，用智慧应付困境，因此我们需要学会恰当接受他人的让步，或向他提出让步，因为毕竟我们都是为了生存，用理性思考问题，而非单纯的情感驱动。

“让步”并不是放弃原则，一味让步也许是个错误。而明智的地方法，是一种适度交换。在追求主要目标的时候，可以在次要方面作出一些退讓，以确保最终能达成主要目标。这并不完全放弃原则，而是在退一步后，又重新站回原来位置上的艺术；或者说这是以退为进，让更多可能性打开，让关键环节得到改善，同时避免重蹈覆辙带来的损失；同时也是因为这个过程比起简单粗暴或彻底失败后的修复成本要低很多，所以选择这样的路径也是明智之举之一。当你决定不那么急功近利，不那么盲目自信，你就会发现原本看似遥不可及的事情，现在变得可触可及了——因为你学会了运用那份所谓“软弱”的力量来保护你的真挚信念，并将它们转化成行动力的源泉。你意识到自己的能力已经足够强大，可以跨越障碍，无需依赖那些消耗精力的挑战。你开始逐渐了解到真正意义上的强大，并且明白，最终取得成功所必需的是耐心、毅力以及不断学习新知识、新技巧的心态改变——这些都属于真正赢家们拥有的品质之一，即使他们外表上看起来很温柔很柔弱，但内心却充满着超乎常人的韧性和决心！

因此，我们必须认识到广泛存在的一些误区，如完美主义等，并尽量克服它们。如果我们的企业想要持续发展，就必须不断改进自己的管理体系，不断提升效率。这意味着我们既不能忽视传统文化又不能迷失西方现代管理模式之间。我相信只要我们保持开放的心态，不断探索最佳实践，我们就一定能够找到通往成功之路的一个桥梁。此外，我深信，只有通过持续努力和不断创新，我们才能抵御市场竞争，把握住机遇，为客户提供卓越服务，从而确保公司永续发展。