牛根生：追逐梦想的故事，名人传奇

在自然之中，有着一位励志人物——牛根生。他从事乳业27年，2004年底，他捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为了“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

他的企业精神和经营理念被誉为“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”。他信奉这样的哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

1978年，他成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养 牛工人；1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长；1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职务；1999年至今创办内 蒙古蒙 牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

获得了包括：“2002年度中国十大创业风云人物（之一）”、“2002年度中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”、“2003年度中国企业新领袖”以及CCTV2003 “中国经济年度人物”。

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但他和郑俊怀，这对曾经同事多年的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而他则把本来属于自己的财富拿了出去。

12月18日下午，本报记者在蒙 牛集团总部独家与他进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“ 牛” 多，一些关于他的照片摆放在屋内。

作出决定很难

《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？

他：2002年末，我就在考虑这件事情，那是一个很难 的过程。在那个时候，我还静下心来看了一段时间 的书，看得最多的是老子的《道德经》。但在作 出这个决定后的一 年中，我体验到了一生中都没有 体验过的快乐，一种超越的人生感悟。我现在心 里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别 人对我疯狂追求财富的地误解。

《第一财经日报》：您的家 人是否同意呢？

他：我的夫人和两个孩子已经在协议书上签 了字，但当我把这个想法告诉他们时，他们都有些矛盾。在我们 家里，对此倒是都同意，只是认识深浅的问题。

《第一 财 经 日 报 》 ： 你 已 经 排 在 富 豪 榜 上 了，可 是 听 说 你 不 认 为 自 己 个 富 人，为 什 么？

他： 在 创 立 蒙 牛 之 前，我 还 想 到 自 己 个 富 人，那 时 有 着 由 伊 利 股 票 变 现 得 来 的 一 百 多 万 元，在 内 蒙 古 我 完 全 可 以 舒 舒 康 康 地 过 日 子 了。但 现 在，我 却 欠 着 二 百 多 万元 的 外 债。而 至 于 我 拥 有 的 股 权，全 都 只 是 数 字 一 个 数 字 我 可 能 一 生 也 花 不 到，因为 在 极 其 敏 感 的 香 港 中 ，我 可 能 一 生 也 不 会 放 手 这 样 一个 数 字？

《 第一 财 经 日 报 》 ： 您 希 望 您 商 业 家 友 和 同 事 也 跟 从 您 而 行 呢？ 他们 对 您 所 做 之 事 怎 样 看？

他：从没想过这个问题，不过说实话，这样做确实有一定的挑战性，就连我的同事和下属都有的不同的看法。不过这样做对于企业长期健康发展是一种必要的手段，用以吸引优秀人才加入我们的团队，并且给予他们更多的话语权与分配权。这将极大的提升公司竞争力，同时也是打造百年的 몽 儿标志性的决策之一。